稲水ゼミ

経営組織論・組織行動論・経営科学を学ぶ経済学部のゼミ。

〈内容〉
稲水ゼミは2017年に設立されたばかりの比較的新しいゼミであり、組織論を中心に経営に関する内容を幅広く扱う。授業の前半では組織論に関する書籍や論文を扱いながら理論に触れ、基本的な知識の習得に努める。後半ではケーススタディを用いたディスカッションを行い、理論の実践のための視点を養う。企業に焦点をあてた内容を扱うことが多いが、そこから得られた知見は学生団体の運営など身近な事例にも当てはめることができる。実際に4年生の最後に取り組む卒論・ゼミ論でも企業から部活まで幅広い組織を扱った内容となっている。

〈授業計画〉
両セメスター・両学年ともに輪読とディスカッションを行う。

前半が輪読で後半がディスカッションという形式。輪読に関しては毎週4～5人の担当者が発表を行い、質疑応答の時間が設けられる。ディスカッションについては与えられた教材を事前に読んでおき、3～4チームにわかれて議論を行う。いずれも3, 4年生が合同となって行う。

〈稲水伸行先生について〉
1980年生まれ。2003年に東京大学経済学部を卒業し、2008年に東京大学大学院博士課程を修了。2010年に筑波大学ビジネスサイエンス系准教授、2016年に東京大学大学院経済学研究科准教授（現任）となる。2018年より「経営」（駒場開催）の授業を担当。

〈他ゼミ比較〉
◇高橋伸夫ゼミ：稲水ゼミと同じく経営組織論を扱うゼミである。稲水ゼミでは企業を事例として取り上げられることが多いのに加え、定期的にオフィス学を扱う。その一方、高橋伸夫ゼミでは「組織学習論」といった観点から、企業のみならずサークル、大学、ゼミなど身近な組織について経営学的な視点で考察することが多い。
◇他ゼミと比較して、先生の若さは一つの特徴である。

・人数：3年生10名、4年生11名。女性は2-3割程度(学年による差はある)。ジェンダーでそれぞれ枠を設けて募集することはない。
・属性：全員が経済学部生。ビジネス系団体や国際系団体、運動部など、所属団体は多岐にわたる。
・性格：穏やかな性格の学生が多い。
・兼ゼミ先：兼ゼミ先は経営系のゼミが多い（新宅ゼミ、片平ゼミなど）。
・就職先：日系大手やコンサル、官公庁と就職先は多岐にわたる。

毎週木曜4限と設定されているが、18:00過ぎまで活動することが多いので、5限は空けておく必要がある。授業の前半では輪読、後半ではディスカッションを行う。
　
これらとは別にサブゼミ(※)も存在し、「プロアク」として単位認定されている。いくつかのテーマの中から自分自身の興味と合致するものを選び、4～5人単位で活動する。曜日は固定的ではなく、メンバーが集まれる日を話し合って活動時間を決める。
　
※サブゼミ：ゼミの後に行われる補習時間のこと。経済学部的にはプロアクティブラーニングセミナー(プロアク)とされる。サブゼミが、プロアクとゼミに認定された場合は単位が認められ、そうではなければ認められない。事前に特定のメンバーが監督者(4年生または院生)となり、受講者の名前・学生証番号も全て登録しておく。ゼミによるが、3年生のみの所が多い。サブゼミが設置されている場合、受ける人がほとんどである。

原則、経済学部の3年生を新規で受け入れているが、4年生でも応募することはできる。募集人数は毎年10名程度であり、二次募集まで行われることが多い。ただし、二次では少数の募集となる。(2020年度の場合は、1次で9人、2次で1人)。倍率は2.5～3.5倍前後で、他の経営系のゼミと同程度。選考の日程は経済学部のスケジュールに準じて行われる。
　
「困難や挫折を乗り越えて重要な課題を克服した経験」をテーマ(2019, 2020年)とした2000字程度のエッセーを提出し、原則全員が面接に進む。2020年度においては、先生も同席しつつも、ゼミ生が主体となって面接が行われた。ただし、先生とゼミ生との話し合いで方針は決定するので、年度によっては変わる可能性がある。

授業期間は年間を通じて、輪読とディスカッションを行う。
他、8月頃に合宿（1泊2日）、11～12月頃にオフィス見学を行うことが多い。
4年生は、最後の授業（1月上旬）で卒論ないしゼミ論の発表を行う。

Twitter新歓アカウントにて告知。(例年、12月頃から稼働する)
例年は、12月に駒場で、また3月末～4月頭に本郷でゼミ説明会が行われる。